大通彩票

大通彩票

最新文章
地址:遵义市汇川区苏州路交通枢纽组织中心对面永泽大厦。邮编:563000
人力资源电话:0851-28218163
办公室电话:0851-28220410
传真:0851-28229410
邮箱:[email protected]
公司新闻
首页新闻中心公司新闻

中共遵义道桥建设(集团)有限公司委员会

关于市委第九巡察组巡察情况反馈意见

整改落实情况的通报

 

根据市委巡察工作安排部署,市委第九巡察组于2017714日至20171125日对原遵义市道路桥梁工程有限责任公司党委开展了巡察,并于2018917日向道桥集团党委反馈了《市委第九巡察组对原遵义市道路桥梁工程有限责任公司党委巡察情况的反馈意见》。收到巡察意见后,道桥集团党委高度重视,认真制定整改方案,逐一落实整改反馈问题,扎实开展党的领导、党的建设、全面从严治党、六项纪律和其它方面整改工作,现将整改落实情况通报如下:

一、高度重视,立行整改

一是照单全收,迅速行动。巡察情况反馈会后,道桥集团党委立即于925日召开党委会,深入研究讨论,一项一项梳理问题,一条一条制定整改措施,形成整改方案。二是形成专班,压实责任。成立了以党委书记为组长的工作领导小组,明确五个小组(党的领导、党的建设、全面从严治党、六项纪律和其他方面)的责任领导、责任单位、责任人员。全面压实党委书记第一责任,党委班子成员严格落实“一岗双责”,一个一个狠抓整改,限时整改,集中攻坚,建立“对账销账”制度,解决一个“销号”一个。三是强化调度,全力推进。集团党委明确提出把落实巡视反馈意见作为当前重要的政治责任紧抓不放,党委及时进行调度,各整改小组不同形式及时报送整改进度情况,集团纪检监察室加强催办督查,保障整改工作整体有效有序地进行。

二、从严从实,逐条落实

(一)党的领导方面问题

1.原党委(2013年至20158月,下同)党的领导弱化方面

整改情况:一是将习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会上的重要讲话精神和省市国有企业党建工作会议精神在集团公司党委会上进行传达学习,并按要求结合集团公司实际推动党建工作。完善了集团公司《党委会工作规则》,坚持把党委研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序,截至今年11月共召开21次党委会议邀请中央党校教授、市直部门领导授课,参加市委党校党的理论政策培训学习1000余人次。截至今年11月共组织8次党委中心组学习,研究贯彻党的路线方针政策。二是201811月初集团党委制定下发《道桥集团贯彻落实党委意识形态工作责任制实施方案》,落实党委抓意识形态工作的主体责任和各党组织、各部门负责人责任。各部门、子(分)公司将《准则》《条例》《监察法》在部门例会上对员工进行宣贯,再结合具体事例警示员工。制定了《集团党委巡察工作规划(20182020)》,同时对各部门和其它子(分)公司采取定期提醒和督查的方式,确保廉政风险点的控制;举办法律知识宣讲4次,增强员工法制意识,使员工真正做到知法、懂法、守法。对已制定下发的内控制度进行查缺补漏,收集各方意见,适时修改完善。

2原党委党的领导缺失方面

整改情况:一是集团重组后设立了党群工作部,作为党的建设工作机构,各级党组织超员工总数1%共配备了党务工作者,超工资总额1%预算了党建工作经费。按照党建工作“十项任务”要求,全面完成了集团公司及下属子公司“党建入章”工作。结合公司实际,组建了23个党支部,围绕建标准、全覆盖、抓落实、求实效和“五好”“六化”要求,扎实推进党支部标准化建设,在项目上组建了鸣庄湿地和会议中心两个临时党支部。于年初召开党建工作专题会议,拟于年底再次召开会议总结全年党建工作,部署2019年党建工作任务。制定印发了《党建工作制度》,明确考核内容和方式,各支部按要求开展“三会一课”活动。组织党务干部参加党建工作培训,共培养入党积极分子60名,确定发展对象3名,培养发展预备党员25名,批准预备党员转正22二是自集团去年11月筹建到至今,集团本部及各子(分)公司严格按照上级有关要求开展招聘工作。今年6月初印发《薪酬管理制度》并执行。《任职资格管理体系》已形成初稿,将进一步修改完善后实施。于9月底按照市委用工清理要求,对入司手续不规范的员工,进行了清退或完善用工手续。于今年9月中旬对历年录聘人员中手续不完善的人员重新进行考核,考核合格的报党委会研究确定后进行录用;在现有员工招聘录用过程中,均严格经过党委会研究确定。三是把《条例》《准则》等党纪党规学习教育作为经常性工作来抓,充分利用党委理论学习中心组学习、党委会、董事会等会议传达学习。各支部将党纪党规作为三会一课、主题党日学习的必学内容,通过组织集中学习、个人自学等方式,让党纪条规入脑入心。

3.现党委20158月至今)贯彻落实各级党委精神不到位方面

整改情况:一是召开党委会21次、董事会15次、总经理办公会7次,迅速传达中央、省、市重要文件及会议精神。今年4月中旬分别召开集团党的建设、党风廉政专题会议,研究部署年度工作目标任务,下发《遵义道桥集团党支部建设考核办法》。以支部为载体,将专题研究党的建设、党风廉政工作纳入支部建设考核内容。二是坚持召开党委理论学习中心组学习会,将中层以上干部纳入,定期开展学习,截至今年11月已开展集中学习8次,有针对性地学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新修订的党章及其他党纪党规。已按计划组织集团公司高层管理人员,中层干部到市委党校培训学习8次、到知名高等院校专题学习3。印制了党员应知应会手册,并组织党员、积极分子进行党的知识笔试测试。三是今年上半年制定并完善了《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》《“三重一大”事项管理制度》等内控制度。《公司章程》已进行修改,于1012日通过市国资委批复。召开党委会、董事会研究重大事项时,坚持邀请市纪委监委派驻纪检组组长和市国资委国有企业监事会主席参会指导,会后形成的纪要、决议等以正式文件呈报上级分管部门和监督部门。四是将习近平总书记治国理政新理念新思想新战略纳入党委会学习,同时各党支部自行组织学习习近平总书记系列重要讲话精神。将中层以上干部纳入中心组学习(扩大)会议学习,并作研讨发言,推进政治理论学习与业务工作深度融合。由机关党委组织,向各支部全体党员同志发放《习近平谈治国理政》共计240册,并作为必读必学内容。

4.现党委意识形态工作落实不到位方面

整改情况:一是将意识形态工作写入《党委会工作规则》,并纳入任职资格体系。印发《遵义道桥建设(集团)有限公司贯彻落实党委意识形态工作责任制实施方案》,要求各级党委(支部)、各单位部门必须把做好意识形态工作作为重大政治任务来抓,推动意识形态工作责任制的落实,全面落实领导班子和班子成员对意识形态工作的领导责任和工作职责。二是各党支部还通过深入开展政治理论学习,以及组织党员干部到红色教育基地学习等方式,进一步增强了党员干部对“我是谁、为了谁、依靠谁”,等问题的深入思考。

5.现党委团结教育职工的能力不足方面

整改情况:一是集团党委成立后高度重视党风廉政建设工作,在各层级会议上必强调党风廉政建设,确保警钟长鸣。各支部前往忠庄监狱进行警示教育,听取服刑人员现身说法,进一步筑牢党员干部职工防腐拒变的思想防线二是订完善集团公司党委、董事会议事规则,对党委会、董事会议题征集、会议召开、议事决策等作了明确规定。严格执行党委会研究决策重大事项前置程序要求,根据集团经营实际,分别召开党委会、董事会,会前提前将议题资料印送与会党委委员和董事会成员,充分酝酿会议意见;会上形成规范记录,避免记录抽象简单现象;会后形成会议纪要或决议并严格落实。

(二)党的建设方面问题

1.现党委组织生活流于形式方面

整改情况:一是在集团党委会上组织集团党委领导班子成员学习《党章》《关于党内政治生活的若干准则》《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等党内法规,增强党委班子成员以普通党员身份参加支部组织生活会的自觉性。二是结合“解放思想敢担当、真抓实干有作为”主题教育活动,集团党委书记亲自安排,重申了党员领导干部必须以普通党员身份参加支部组织生活会并发言等要求。集团党委领导班子成员把对照检查材料送支部书记审核把关,以普通党员身份参加了所在支部的组织生活会。三是建立集团公司党员领导干部挂帮基层党组织党建工作机制,明确了9名党员领导干部挂帮职能职责,9名党员领导干部分别就严肃组织生活会、执行“三会一课”制度、发挥支部职责等进行了调研指导,并提出了具体要求。四是由党群工作部牵头,结合落实巡视整改专题民主生活会、国企党建重点任务等工作,采取定期与不定期相结合的方式,全年对集团公司各支部进行了4次督查调研,确保了相关制度执行到位、记录规范完整、资料收集归档。

2.现党委党建工作不力方面

整改情况:一通过党委会传达贯彻中央、省、市党建会议精神14次,规范党员发展,严格执行党员发展十六字方针,制定下发了《关于做好2018年发展党员工作的通知》(道桥党发〔20187号),对党员发展的指导思想、指导任务、目标要求等进行了明确,增强了集团党委对党员发展的统筹调度力度。今年以来,共培养积极分子60名,确定发展对象3名,接收预备党员25名,批准预备党员转正22二是将集团公司党支部书记纳入中层干部对待,目前集团公司23个党支部,18个支部的书记为部门负责人,其余5个部门负责人正在培养发展过程中。三是共配备党务专职工作者56名,并对党务干部实行台账式管理,采取跟班学习方式不断提升能力素质。全年预算党建工作经费331.27万元。党务干部配备、党建经费预算均超过“两个1%”要求,为党建工作的顺利开展提供了保障。认真组织召开党建工作专题会议。围绕建标准、全覆盖、抓落实、求实效和“五好“六化”要求,对23个党支部进行标准化建设。分管领导带队到支部开展调研、检查和巡察,指导示范创建,适时调度党建工作。高标准推进鸣庄湿地旅游设施项目部临时党支部、新新建安公司党支部市级党建示范点创建工作,并在新新建安公司党支部探索信息化管理,有效破解了党员职工参与学习受时间和空间制约的难题。五是制定下发了《关于开展创建“党员先锋岗”“党员先锋队”“民兵突击队”活动的实施方案》,将有党员的班组编为党员先锋队、没有党员的编为民兵突击队;对表现突出的党员,设立“党员示范岗”进行荣誉展示。

3.现党委选人用人不规范方面

整改情况:一是参照《党政领导干部选拔任用工作条例》《贵州省乡(镇、街道)党政领导干部选拔任用工作办法》《遵义市市管国有企业领导人员管理办法(试行)》等相关规定,经集团公司党委研究同意,制定印发了《集团公司干部管理办法》,进一步健全完善了制度、规范了干部选拔任用工作。二是建立集团公司任职资格体系。结合集团公司实际和每个岗位所需人才的基本资格条件,委托管理咨询公司制定了集团公司内部员工任职资格体系,力求规范公司员工的职级认定程序和标准。三是认真开展员工档案清理,结合新制定的《干部人事档案工作条例》,正在有序推进专项审核和资料补充等工作。四是严格标准和程序,邀请相关部门对干部选拔任用工作进行专题培训,进一步增强了干部选拔任用工作的规矩意识和工作能力,着力打造了一支高素质的干部考察员队伍。五是认真开展用工清理,按照市委用工清理要求,对集团公司人员招聘进行全面清理,根据实际情况采取考核完善手续、清退等方式进行了整改。六是规范公示文件内容,在今年的员工招聘等过程中,都将监督举报联系人统一规范为公司纪检监察室,联系电话为纪检监察室办公电话。

4.现党委党员理想信念宗旨意识淡薄方面

整改落实措施:一是修改完善党委理论中心组学习工作方案,强化党委班子成员对党章党规党纪的学习和宣传。今年来,先后组织开展党委理论中心组学习8次。特别是在“解放思想敢担当、真抓实干有作为”主题教育活动期间,班子成员带头学习、主动学习、深入学习,取到了较好的成效。二是集团公司党委书记带头并要求集团公司所有员工认真学习《毛泽东选集》《习近平谈治国理政》,真正做到学思践悟、学以致用;分管领导在参加挂帮支部学习会议和分管部门业务专题会议时,将遵党规守党纪作为讲话内容,警醒干部员工守牢底线。三是今年来,邀请中国领导科学杂志社总编辑、市直部门领导、市委党校专家教授等围绕政治纪律政治规矩、担当作为等主题进行了6场次集中培训,教育培训党员干部1000余人次。四是结合贯彻落实全国、全省组织工作会议精神和全国、省、市国有企业党建工作会议精神,先后通过自查、专项检查方式对集团公司所有党员党组织关系进行全面排查,进一步理清了党员干部党组织关系。由各支部牵头对所有员工进行清理规范,要求正式员工及在项目部工作6个月以上的党员,必须把党组织关系转到相应的支部,并按规定参加所在支部组织生活会。通过清理,共有45同志的党组织关系转入了公司相应的支部。结合贯彻落实《贵州省国有企业推动党建工作与改革发展深度融合“一任务两要点两清单”》(黔国企党建办发〔20185号),编印《中共遵义道桥建设(集团)有限公司委员会党建重要文件汇编》发放到各个支部进行学习。同时,把党支部“直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众”的情况作为党支部书记履职要点、党建述职和党支部任务清单、党建考核的重要内容,确保了支部党员每年集中学习培训不少于32小时。六是强化教育管理,从递交入党申请书开始,就要求入党申请人认真学习党的理论和基本知识,采取吸收入党积极分子听党课、培养联系人对其进行党的基本知识测试等措施进行教育管理。

(三)全面从严治党方面问题

1.原党委全面从严治党不落实方面

整改情况:一是将习近平总书记系列讲话精神,中央、省委和市委决策部署及党规党纪等内容纳入党委会、董事会及党支部组织生活会常规学习内容,并及时研究贯彻落实意见,明确责任,对相关人员、单位提出要求。全面完成了集团公司及下属子公司“党建入章”工作,把加强党的领导与完善公司治理有机统一,明确公司党委的领导地位、领导方式以及与其他治理主体的关系。将中层以上干部纳入党委理论中心组学习,截至今年11月已开展集中学习8次,有针对性地学习党纪党规。完善了集团公司党委会、董事会、总经理办公会工作规则,坚持把党委研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序,截至今年11月,已召开21次党委会。将“两学一做”学习教育纳入党支部常规工作,并将党的建设内容列入《集团公司2018年工作要点》,做到了年初有安排部署,半年有检查考核,年底有奖惩兑现。二是完善了议事规则,坚持把公司党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,涉及集团公司重大事项均通过党委会研究决定,截至今年11月,已召开党委会会议21次,明确专人负责记录。对党委班子进行了分工,明确专人负责党风廉政建设,设置了纪委副书记岗位,成立了纪检监察室,充实纪检工作人员4名,确保党风廉政建设有人抓,有人管。根据集团公司实际,建立完善了《合同管理制度》等30项内控管理制度,用制度管人、管钱、管事。完善了ERP系统,将业务系统与财务系统对接,切实达到了财务、业务一体化,通过信息化手段进一步规范企业管理。三是成立了公司纪委,设立了纪检监察室主抓党风廉政建设工作。定下发了《纪检监察工作制度》,全面签订了党风廉政责任书将监督要求列入了制度,不定期对物资采购、工程建设、项目部进行监督检查。坚持运用监督执纪“四种形态”,推动日常监管,凡会必讲廉政规定、必提廉政要求,为党员干部职工征订《党风廉政建设》杂志300余本,发放《贵州省国企领域违纪违法警示录》,并邀请《中国领导科学》杂志社总编就政治纪律、政治规矩进行专题讲座,同时利用党员活动日,开展“三会一课”、印发忏悔书等多形式,开展员工警示教育。四是将中央“八项规定”精神、十八大以来相关政策法规纳入了各级党组织的常规学习内容,并将相关内容编制成《党风廉政学习手册》印发全体干部职工。弛而不息纠治“四风”。紧盯节假日、高考月,定期做好廉政提醒,督促各单位严守“八项规定”,组织全体职工签订了禁止滥办酒席承诺书,下发节日期间廉洁提醒通知3次,开展节日期间明察暗访;开展了“企业负责人履职待遇、业务支出专项检查”工作,对集团领导班子成员公务用车、办公用房、培训工作及履职工作中发生的业务招待、国内差旅、通讯费等方面进行全面自查。根据《党政机关国内公务接待管理规定》,结合集团实际制定下发了《文秘后勤管理工作规定》,明确接待事前审批程序、要点、限额,设置了业务接待事前审批表单,杜绝违规公款吃喝现象。

2.现党委落实党风廉政建设主体责任不力方面

整改情况:制定印发了《集团党委巡察工作规划(20182020)》,确保完成一届任期内巡察全覆盖任务。二是制定下发了《纪检监察工作制度》,明确了党风廉政责任制,党委主要负责人主动落实“四个亲自”,亲自审定《2018年集团工作要点》《2018年纪检监察工作要点》《纪检监察工作制度》;亲自安排部署全年党风廉政建设和反腐败工作任务;亲自签订党风廉政责任书。三是将党风廉政建设纳入党委总体工作、列入集团工作要点,召开党风廉政建设工作会、“巡视整改”民主生活会等专题听取、研究党风廉政建设工作。四是制定了述职述廉制度,每年召开一次述职述廉会议。

3.现党委一岗双责履行不到位,党风廉政建设风险排查不够方面

整改情况:一是将主体责任、监督责任、“第一责任人”职责和“一岗双责”列入了《纪检监察工作制度》,作了明确和要求,有效促使各级领导干部切实履行“一岗双责”。二是推动日常监管,凡会必讲廉政规定、必提廉政要求。为党员干部职工征订《党风廉政建设》杂志,发放《贵州省国企领域违纪违法警示录》,并邀请《中国领导科学》杂志社总编就政治纪律、政治规矩进行专题讲座,同时利用党员活动日,“三会一课”等活动组织员工到监狱接受警示、印发忏悔书等多种形式,有效引导了各级领导干部如何履行两个责任。三是将党风廉政建设责任列入各单位《绩效合同》,不定期对集团下属各子(分)公司、职能部门、施工班组开展党风廉政建设及廉洁从业检查。目前开展党风廉政建设工作检查2次,半年专项督查考核1次,有效督促了各部门落实两个责任,确保了党风廉政建设责任书签订全覆盖。

4.现党委风险防控有漏洞方面

整改情况:一是指导各单位认真梳理自身存在的风险点,建立完善了《集中采购管理工作规定》《财务管理制度》《“三重一大”事项管理制度》等30项内控管理制度。二是严把物资采购、项目管理、施工队伍招投标、资金支付、进人用人等关键环节,将监督要求列入了制度,不定期对物资采购、工程建设、项目管理进行监督检查。三是成立了以党委副书记为组长的督查问效考核小组,不定期组织对各单位党的建设、制度建设等方面开展督查考核,督促各单位加强风险排查,对现制定下发的内控制度进行查缺补漏,不断修订完善。四是建立了内控审计机制,由风险控制部不定期对各单位进行内控审计,持续优化制度细节。五是召开党委会、董事会研究重大事项时,坚持邀请市纪委监委派驻纪检组组长和市国资委国有企业监事会主席参会指导,会后形成的纪要、决议等以正式文件呈报上级分管部门和监督部门。

5.现党委业务接待报销不规范方面

整改情况:一是根据《党政机关国内公务接待管理规定》,结合集团实际制定下发《文秘后勤管理工作规定》,明确接待事前审批程序、要点、限额,设置了业务接待事前审批表单,杜绝报销不规范情况。二是完善了《货币资金支付管理》制度,规范了审批流程,同步完善了ERP系统,将业务系统与财务系统对接,切实达到了财务、业务一体化。三是严格落实财务报销制度,对超标准和缺少原始资料的不予报销。

(四) “六项纪律”方面的问题

1.原党委严重违反“六项纪律”方面

整改情况:一是把《条例》《准则》等党纪党规学习教育作为经常性工作来抓,充分利用中心组学习、党委会、董事会等会议传达学习,使领导干部先学一步、学深一层。督促各支部将党纪党规作为“三会一课”、主题党日学习的必学内容,过组织集中学习、个人自主学习等方式,让党纪条规入脑入心。多形式开展警示教育,组织党员干部职工集中学习《监察法》《党纪党规》,进一步筑牢党员干部职工防腐拒变的思想防线。专门组织财务相关人员开展财经纪律学习,2018年主管人员集中学习5次,重点宣贯财经纪律和风险防范。组织制定了财务部日常工作操作细则,规范业务流程。每月组织财务系统内部交叉检查,不定期跨部门抽查财务基础工作,2018年组织财务基础大型全面检查1次。制订了统一的会计科目核算体系,做到了财务核算统一、准确。完善了集团财务信息化功能模块,通过信息化系统上传了资金支付的业务凭证附件,使系统内审批附件资料完善,实现了有据可查。修正了资金支付单据模块,明确了修改时间和审批时间。建立了内控审计机制,风险控制部不定期对各单位进行内控审计,持续优化制度细节,确保资金运行规范。二是建立健全了《道桥集团货币资金管理制度》,以制度形式规范了资金支付业务流程。修订完善了《担保事项制度》《风险管理工作制度》等30项管控制度。严格执行了《遵义市市属国有企业融资管理暂行办法》和《“三重一大”事项管理制度》,完善了融资担保事项内部决策程序,并按照规定完善了报备流程。

2.现党委在政治纪律上重业务轻党建方面

整改情况:一是修订完善了《道桥集团党委会议事规则》《道桥集团董事会议事规则》。把党委研究讨论作为董事会决策重大问题的前置程序,充分发挥了党委在各项工作中的领导核心和政治核心作用。根据集团公司经营实际,2018年先后召开党委会21次、董事会15次,会议记录详实规范,会后形成会议纪要或决议。按集团重组方案要求建立完善了《集团公司章程》,并报市国资委审批。建立了《道桥集团总经理办公会及总经理工作规则(试行)》《“三重一大”事项管理制度(试行)》等制度并严格执行,将党建的建设工作纳入《2018年度工作重点》,与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核。二是严格按照“五好”“六化”标准,结合集团公司经营发展实际,通过调研指导、督促检查、会议培训等方式认真推进23个党支部标准化建设,着力解决了基层党组织虚化、弱化等问题。下发了《关于认真做好2018年发展党员工作的通知》,对发展党员程序、标准等作了明确要求,2018年接收预备党员25名。严格执行了党费收缴管理使用规定,机关党委结合党建经费排查、支部阵地建设督查等对集团各支部党费收缴情况进行督查,各支部党费已按规定存入集团党委账户。督促指导各支部认真落实了“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日等基本制度。结合集团实际扎实推进党建示范点建设,2018年创建了鸣庄湿地、新新建安党支部两个示范点。在重点项目上成立了“党员先锋队”“民兵突击队”,充发挥了基层党组织在推项目中的战斗堡垒作用。三是全面组织财务相关人员集中学习了财经纪律及有关规定,并长期坚持,2018年主管人员集中学习五次,重点宣贯有关财经纪律要求。建立完善了财务管理内部控制系统,制订了会计科目核算体系,实现了集团会计科目统一,财务核算统一。制订集团财务部日常工作操作细则,规范了业务流程以及附件要求。引入内、外部审计,按计划开展下属单位的审计工作。完善了财务借款流程,完善制定了《集团资金管理制度》,明确非自然人借款支付的前置条件,并规定了借款事由必须描述清晰,否则不予审批。修订了《项目货币资金支付管理办法》,对员工个人借款总额、期限、还款来源等作了明确要求在集团信息化EAS系统中设置了《个人借款》表单,增加了还款计划和借款事由要求并严格执行,在员工离职和年末时下发催款函,对个人借款进行清理催收,严格落实前账不清后账不借。

 ()其他方面的问题

1.担保方面

整改情况:一是已修订完善担保事项制度《风险管理工作制度》。对担保事项进行分类管理。二是加强担保资料审核、收集和归档,由融资部专人负责,细化分工,确保融资担保合同及相关资料规范完整。三是根据《风险管理工作制度》明确集团对子公司担保、子公司间相互担保、对外担保的申报流程,并由集团融资部提请党委会、董事会进行审议,完善了决策流程四是按照《遵义市市属国有企业融资管理暂行办法》规定进行集团融资担保申报。完善了融资《担保说明书》和《法律意见书》,说明与被担保方关系、被担保方资信状况、财务状况、担保方累计担保额、担保风险评价等。完善了被担保方反担保承诺,按规定提请集团董事会审议通过后向上级主管部门申请核准。

2.融资方面

整改情况:一是规范融资行为,组建集团融资管理委员会,制定了《集团融资管理委员会工作细则》,完善了决策流程。二是按照《遵义市市属国有企业融资管理暂行办法》规定开展融资工作。三是制定《合同管理办法》,分别对融资合同的谈判、拟订、评审、签订进行了规定。特别是对于评审流程,由多方进行评审,根据评审意见进行修改完善后协商签订,避免融资协议书签约不规范。

3.招标合同台账不规范方面

整改情况:一是修订完善了《合同管理办法》《战略及投资管理办法》《工程项目管理制度》《风险管控工作制度》;同步完善了公司合同评审流程、招投标流程及质量保证金退还流程。二是《战略及投资管理办法》中明确了投标管理的适用范围、组织机构及职责,对投标流程和资质维护流程进行了规定。《合同管理制度》明确了集团公司对外招投标及合同签订工作由战略投资部统一完成,规避了工作推进脱节,资料移交不及时、不统一等问题。三是对每一个投标项目专人进行对接,熟悉招标文件,针对当前正在洽商和将签订合同,仔细开展条款审核和招标文件的核对,确保合同条款与招标文件一致如因业主要求或合理变更导致合同条款与框架协议或招标文件不一致,立即与业主协商补齐会议纪要等相关佐证文件,避免“成交通知书”约定内容与“竞争性谈判文件”不一致,保证合同条款合法合规。四是集中清理了尚未完成手续的项目30余个,目前已严格按照《战略及投资管理办法》及《合同管理制度》相关规定严格投标、合同签订流程。《合同管理制度》中明确了合同的评审、签订流程和归类管理,采取多部门会审、复审,保证了合同文件与招标文件的一致性,确保合同审核无疏漏,合同签署完善。《战略及投资管理办法》中明确投标和合同签订流程开展所有工作,杜绝不合流程的合同签订行为。五是《合同管理办法》对合同档案管理进行了明确规定,专人负责,规范了台账管理工作。六是在《工程项目管理制度》补充完善了对分包队伍质量保证金的相关约定和质量保障金退换申请流程,实现退还流程多方监督,避免质量保证金退还日期不能保证保修期间保修责任的落实。七是做好内控制度宣贯工作,通过公司OA平台、微信、QQ及公司内训等多种方式,组织干部职工学习公司内控制度及相关法律法规。八是不定期通过内控审计、巡察等手段进行检查督导制度落实情况。

三、下一步工作计划

(一)全力抓好整改,确保件件落实。对巡察整改工作紧抓不放,对照巡察反馈意见,深刻反思存在的问题,进一步增强党的领导主体责任意识,促进集团全体干部职工,在信念上更加坚定,在认识上更加清醒,在作风上更加过硬,在工作上更加务实。对于整改工作坚持目标不变、力度不减,对已基本完成的整改任务,巩固整改成果;对市委巡察组提供的具体线索,查清查实,绝不遗漏;对需要较长时间整改的项目,紧盯不放,做到边整边改、立行立改。继续抓好专项整治,以专项整治为载体促进巡视反馈意见的整改落实。

(二)持续查缺补漏,构建长效机制。针对巡察组反馈的问题,倒查制度缺陷,加强制度建设,对整改工作中已经建立的各项制度,坚决抓好落实,确保真正发挥作用;对不科学不健全的制度,进一步规范完善。尤其要更加注重治本,更加注重预防,重点解决制度漏洞、制度缺失、制度失效的问题,加强对整改成果的总结和运用,积极探索将整改成果转化为管党治党的制度机制,加大制度执行力度,把巡察整改成果体现在推动道桥集团发展上来,全面推动工作发展,事业进步。

(三)扩大整改成果,落实主体责任。认真落实公司党委、班子成员、各部门、子(分)公司的整改责任,把任务分解到人,把压力传导到岗,坚定不移地向问题开刀,确保整改落实不留余地、不留死角。以钉钉子精神深入推进整改任务落实,真改实改改到位,坚决防止问题反弹回潮,真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程,成为促进集团全体党员干部作风转变的过程,成为推动集团稳健发展的过程。

 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行督查。如有意见建议,请及时向我们反映。

联系方式:电话:0851-28220410;邮政地址:遵义市汇川区苏州路中段永泽大厦21楼;电子邮箱:[email protected]

 

 

 

中共遵义道桥建设(集团)有限公司委员会

2018126

微信扫一扫二维码
关注遵义道桥公司官方微信

地址:遵义市汇川区苏州路交通枢纽组织中心对面永泽大厦

技术支持:贵州永恒光科技有限公司

Copyright(C)2009 All Rights Reserved 秒速时时彩wheelboyz.com版权所有:遵义道桥建设(集团)有限公司 电话:0851 - 28220410 
地址:遵义市汇川区苏州路交通枢纽组织中心对面永泽大厦  网站备案号:黔ICP备09004705号-1

贵公网安备 52030302000380号

友情链接:秒速时时彩开奖直播  秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩  秒速时时彩官网  秒速时时彩  秒速时时彩  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!